9月28日下午，公司召開2022年第三季度生產(chǎn)會及國慶、二十大期間安全生產(chǎn)要求部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波、各部室負(fù)責(zé)人及各單位經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理楊靜主持。會議要求，各基層單位要把國慶及黨的二十大期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作放在首位，層層壓實(shí)責(zé)任，以高壓態(tài)勢堅決防范安全事故發(fā)生。會議強(qiáng)調(diào)，一是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要做好對施工項目的幫扶，切實(shí)提升項目管理水平；二是在國慶及二十大期間，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、施工項目經(jīng)理必須值班值守，每天對項目開展安全巡查；三是抓好老舊小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、辦公場所、項目及農(nóng)民工駐地消防安全，全面開展消防隱患排查整治工作。會議認(rèn)真分析和總結(jié)了公司2022年三季度項目...

9月28日下午，公司召開2022年第三季度生產(chǎn)會及國慶、二十大期間安全生產(chǎn)要求部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波、各部室負(fù)責(zé)人及各單位經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理楊靜主持。會議要求，各基層單位要把國慶及黨的二十大期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作放在首位，層層壓實(shí)責(zé)任，以高壓態(tài)勢堅決防范安全事故發(fā)生。會議強(qiáng)調(diào)，一是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要做好對施工項目的幫扶，切實(shí)提升項目管理水平；二是在國慶及二十大期間，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、施工項目經(jīng)理必須值班值守，每天對項目開展安全巡查；三是抓好老舊小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、辦公場所、項目及農(nóng)民工駐地消防安全，全面開展消防隱患排查整治工作。會議認(rèn)真分析和總結(jié)了公司2022年三季度項目...

近日，公司喜獲對外援助成套項目總承包企業(yè)資格。該資質(zhì)的成功獲批標(biāo)志著公司可以自主承接中國對外援助項目，擴(kuò)大了公司境外自主經(jīng)營范圍，是助力公司走出去，開拓境外市場的一項重要資質(zhì)。此次對外援助成套項目總承包企業(yè)資格的獲批，積極響應(yīng)了國家“一帶一路”倡議和集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的號召，為公司進(jìn)一步拓展境外市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，對公司境外經(jīng)營和境外事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展更是具有積極、重要的意義。據(jù)悉，公司自2019年底開始籌備，經(jīng)過三年努力，成功獲批此項資格，這也是公司首次取得該資格。蘇曉梅董寧報道.attachliaspan{line-height:25px;height:25px;}.attachl...

近期，根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于開展“講廉潔、知敬畏、轉(zhuǎn)作風(fēng)、防風(fēng)險、促發(fā)展”以案為鑒、以案促改專項行動的相關(guān)工作要求，公司黨委認(rèn)真組織、統(tǒng)籌安排，28個黨支部緊扣“講廉潔、知敬畏、轉(zhuǎn)作風(fēng)、防風(fēng)險、促發(fā)展”主題，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展了專題組織生活會。彭云—資產(chǎn)運(yùn)營管理部黨支部會前，各黨支部采取閱讀原文、專題研討、領(lǐng)學(xué)分享等多種方式，將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，督促廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了指定材料，尤其是深入學(xué)習(xí)了中央和省委有關(guān)會議精神、習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律、全面從嚴(yán)治黨系列重要講話精神、《習(xí)近平談治國理政》(第四卷)等重要內(nèi)容，做到真學(xué)深悟、融會貫通，提升黨員思想自覺，打牢思想根基。黨支部結(jié)合廣泛征集到的...

在公司技術(shù)質(zhì)量管理部有這么一位實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄臧駱?，他扎?shí)肯干，高效落實(shí)不打折扣；他主動熱誠，服務(wù)基層將心比心；他拼搏進(jìn)取，綜合能力不斷提升；他始終如一，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績…他就是公司技術(shù)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理員朱家虎。入職公司6年來，他一直從事質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)、綜合管理體系等業(yè)務(wù)工作。初心如磐、篤行不輟，自2018年起，他連續(xù)三年榮獲“昆明市工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀工作者”“云南省建筑業(yè)協(xié)會先進(jìn)聯(lián)絡(luò)員”榮譽(yù)稱號，獲評公司“2018年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，是2021年度昆明規(guī)劃館項目魯班獎創(chuàng)建主要參與者。責(zé)任在肩，“實(shí)干”為要五年前，對于剛剛開始從事質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)、綜合管理...

近日，安裝分公司開展“學(xué)優(yōu)秀做法，樹標(biāo)桿項目”為主題的現(xiàn)場觀摩活動，旨在促進(jìn)內(nèi)部各項目、部門間的交流和學(xué)習(xí)，本次活動共50余人參加。本次活動分別觀摩了西南林業(yè)大學(xué)石林職業(yè)技術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施二標(biāo)段建設(shè)項目、云南電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心及信息技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目，兩個項目現(xiàn)均處于大量安裝施工階段，特點(diǎn)、亮點(diǎn)突出，具有極高的觀摩學(xué)習(xí)價值。石林西南林業(yè)大學(xué)項目以“科技成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新”為亮點(diǎn)，項目推行豎向橋架直埋技術(shù)、緊定管直接頭熱縮套防護(hù)技術(shù)，創(chuàng)新防雷煨彎裝置、套管加工模具、PVC管煨彎裝置、排水點(diǎn)位定位模具、豎向套管對中裝置。云南電網(wǎng)項目以“項目策劃優(yōu)，亮點(diǎn)做法多”為亮點(diǎn)，項目提前策劃，分散碰撞，同類...

9月24日上午，公司召開2022年第八次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會議，專題學(xué)習(xí)研究關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見規(guī)定，并傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實(shí)上級黨組織關(guān)于加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的各項決策部署，進(jìn)一步明確監(jiān)督重點(diǎn)、壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、完善監(jiān)督體系，督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，層層抓好落實(shí)。同時，會議對全國全省安全生產(chǎn)電視電話會議、全省工程施工領(lǐng)域防災(zāi)減災(zāi)及安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及《云南建投集團(tuán)生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法》文件精神進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司安全生產(chǎn)工作再研究再部署。會議要求，要深...

泰戈爾曾說過：果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花兒的事業(yè)是甜美的。在公司第六直管項目部，就有這樣一位職工——他30余年躋身于項目一線，在平凡的崗位用平凡的堅守書寫不凡的人生，用汗水的揮灑來守護(hù)一棟棟高樓的質(zhì)量。他叫周雙貴，熟悉他的人都知道他臉上總是帶著和煦的笑容，讓人如沐春風(fēng)，但工作起來卻是目光炯炙、一絲不茍，仿佛變了一個人。一次，在項目現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)一個鋼筋間距的問題，堅決要求勞務(wù)班組按圖紙整改，勞務(wù)班組不以為然：“不就是差一點(diǎn)點(diǎn)的間距嗎？有必要進(jìn)行返工嗎？又不是造原子彈?！薄凹?xì)節(jié)決定成敗，一層差距一點(diǎn)點(diǎn)，那么一棟大樓蓋起來就不是一星半點(diǎn)的差距了，我們干工程的騙不了人，就像對待自己的身體，折騰久了遲早會提...

9月20日，公司副總經(jīng)理楊靜帶隊到元綠高速公路項目土建十一分部檢查指導(dǎo)，并開展第三季度綜合大檢查工作。楊靜一行深入西拉東3號大橋、T梁預(yù)制場、哈洛普施3號大橋等施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，充分了解項目現(xiàn)場管理、農(nóng)民工工資支付等情況，并對項目取得的成績給予充分肯定，同時對項目下一階段生產(chǎn)建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化整治意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)工作要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓在平時；二是加強(qiáng)項目質(zhì)量成本管控，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量成本管控措施，切實(shí)保證資源的充分利用；三是進(jìn)一步加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，樹牢人員責(zé)任意識，提升項目團(tuán)隊管理水平及工作效能；四是切實(shí)加強(qiáng)國慶節(jié)期間、黨的二十大期間安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害防范...

活下去任正非說：“我思考的是這三年要干什么，如何干，才能活下去……活下去，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理”?！洞蟮乐梁啞愤@本書講述華為的領(lǐng)軍人任正非，在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，把大道至簡的思想理念融入華為方方面面的管理中，透過現(xiàn)象把握本質(zhì)，以最有效簡單的方法來解決問題，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！盎钕氯ァ本褪恰洞蟮乐梁啞方o予我們最大的啟示。如何“活”？華為“狡悍如狼，殺出一條血路”。市場不相信眼淚，只相信強(qiáng)者。華為要活下去，就必須殺出一條血路。在市場開拓上選擇“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。實(shí)事求是，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢來搶占市場。為“活下去”固牢基礎(chǔ)。趕超上海貝爾、收購港灣、激戰(zhàn)中興，在市場搏殺中發(fā)展壯大?！盎钤诖禾炖?，...