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云南建投第三建設有限公司

公司要聞
彭云到恒昊檢測公司開展調研
彭云到恒昊檢測公司開展調研
4月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云，總經濟師劉懌帶隊到恒昊檢測公司進行調研指導。會上，恒昊檢測公司班子成員結合生產、經營、契約化管理、團隊建設等方面進行匯報。劉懌指出：恒昊領導班子成員要認真思考經營比例，規劃好下一步經營發展思路，制定好風險管控措施，認真落實一線工作法，深入基層，了解關心一線職工，最大程度上解決職工存在的困難。彭云要求：一是要明確責任，細化和量化生產經營各項工作，整理清收明細單，落實清收任務。二是恒昊檢測公司班子成員要以身作則，提高站位，加強學習，起好表率作用，充分帶動干部職工的工作積極性。三是要依據實際情況建立起有效的薪酬制度，把獎勵約束機制與干部職工工資相掛鉤...
2022-04-15
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元悅小區項目順利通過主體分部驗收
元悅小區項目順利通過主體分部驗收
4月14日上午，由第一項目經理部承建的元悅小區項目順利通過首開區2#樓、3#樓、13#樓地基與基礎分部工程、主體結構分部工程驗收。會議由監理單位主持，建設單位、設計單位、檢測單位、經開區質安站及相關單位組成驗收小組參加驗收工作。會上，驗收小組聽取了各單位工程施工質量和過程監督實施情況，隨后組織人員現場勘驗工程完成質量，并依據項目驗收相關標準對項目質量進行詳細點評。經驗收小組分析研究，一致認為該項目主體分部勘察、設計、施工各方面均達到了驗收標準，同意通過驗收。據悉，該項目位于昆明市經開區黃土坡村西側，由新希望地產和旭輝集團聯合開發。總建筑面積約15.97萬平方米，地上面積約11.69萬平方米，地...
2022-04-15
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公司組織召開2022年第三方評價工作啟動會
公司組織召開2022年第三方評價工作啟動會
4月13日，公司在一號會議室組織召開第三方評價工作啟動會，公司副總經理楊靜、基層各單位經理、質量負責人、項目經理及技術質量管理部相關人員參會，會議以視頻連線的方式召開，主會場與55個在建項目分會場同時進行，會議由技術質量管理部經理、技術中心主任沈雁波主持。會上，技術質量管理部副經理陳軍宣讀了本次評價工作實施方案，第三方評價公司各版塊負責人針對公司房屋建設工程、公路工程的評價體系逐一進行解讀，同時，對危大工程方案的實施問題、各類質量安全事故案例進行細致講解。楊靜要求：●一是提高政治站位，充分認識第三方評價工作的重要性。引入第三方評價，就是要真實反映公司各在建項目的工程質量、安全文明施工水平，及時...
2022-04-14
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段益慶到西南林業大學石林職業技術學院基礎設施建設項目（第二標段）調研
段益慶到西南林業大學石林職業技術學院基礎設施建設項目（第二標段）調研
4月11日，集團安全總監段益慶率隊到西南林業大學石林職業技術學院基礎設施建設項目（第二標段）調研，公司安全總監孔維國、安全管理部相關人員陪同。段益慶深入施工一線，在詳細地了解項目安全、進度、質量、管理等情況后，他指出：一是要深刻汲取近段時間東航客機墜毀事件等安全事故的經驗教訓，立即開展安全大檢查，持續推進項目安全生產穩定向好；二是全體干部職工要嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的原則，多舉措抓實抓牢安全檢查工作，為安全推進項目建設保駕護航；三是要筑牢安全底線，結合施工過程，深入研究分析查找的安全隱患，究其根源，及時整改，強化安全管理，全力確保項目建設安全有序推進。...
2022-04-13
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項目經理業務能力提升培訓班開課啦
項目經理業務能力提升培訓班開課啦
項目經理是企業項目管理的中堅力量，培養一批敢擔當、善管理、懂技術、能創新的優秀項目經理是公司2022年度人才培養重點工作之一。4月7日至10日，第一期項目經理培訓班在一號會議室順利舉辦，此次課程包括3天面授課程及半天結業答辯，41名基層項目經理參加學習。黨委副書記、副董事長、總經理彭云講授項目經理團隊建設。作為開班第一講，彭云從自身經歷出發，深入淺出地與學員分享合格項目經理應具備的知識能力、如何與團隊建立心理契約、團隊的生命力和價值如何保持、如何打造優秀的項目管理團隊、我的單位觀等內容。講課過程以互動式提問、小游戲等多樣的形式，一度將課堂氣氛推向高潮。學員紛紛表示，自己對項目經理的角色定位有了...
2022-04-12
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柬埔寨首相洪森視察暹粒吳哥國際機場建設項目
柬埔寨首相洪森視察暹粒吳哥國際機場建設項目
近日，柬埔寨首相洪森到暹粒吳哥國際機場建設項目施工現場，對項目進展情況進行視察。長期以來，吳哥國際機場投資（柬埔寨）有限公司及各參建單位努力克服疫情、物資缺乏和運輸困難等不利因素，全力推動項目建設，洪森對此給予了充分肯定，并向奮戰在項目一線的全體參建人員致以誠摯的慰問。洪森指出，暹粒舊機場已經不能滿足當前的發展需要，起降大型飛機十分困難，中國幫助柬埔寨建設的暹粒吳哥國際機場建設項目正當其時，新機場將可接納各種型號的飛機，將帶動暹粒及其周邊城市的旅游業發展，對提升當地基礎設施建設、促進旅游業發展和更好保護吳哥窟古跡等方面具有重要意義。同時，暹粒吳哥國際機場建設項目作為柬埔寨與中國合作取得的一項重...
2022-04-08
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聯合防疫“再升級”，多措并舉“暖人心”
聯合防疫“再升級”，多措并舉“暖人心”
當前，國內疫情呈多點頻發的態勢，昆明的疫情防控形式十分嚴峻。為切實守護好老百姓“菜籃子”，力保“清明”傳統節日的平安穩定，公司黨委多措并舉，在清明前夕，聯動五華區市場監督、公安和街道社區等相關部門，使大觀篆新農貿市場“清明”期間疫情防控工作再“強化”、防控措施再“升級”。深入落實一線工作法，堅持市場出入口就是防疫戰斗第一線面對疫情的反復，對日均人流量四五萬人的農貿市場來說，守好市場出入口，就相當于守住了市場疫情防控的第一道防線。公司黨委及時響應，在“清明”期間迅速成立黨員先鋒隊，聯動屬地政府部門共同筑起強化防控的第一線，并和社區聯動開展黨員“雙報到雙服務”活動。公司黨委結合市場實際情況，將黨員...
2022-04-07
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公司召開2022年度國企改革三年行動推進會
公司召開2022年度國企改革三年行動推進會
4月6日下午，公司召開2022年度國企改革三年行動推進會，全面總結2021年公司國企改革三年行動工作成效，安排部署今年重點改革工作任務。公司在昆領導班子、各部門負責人和恒昊檢測公司負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云主持。吳勇充分肯定了2021年公司國企改革三年行動取得的階段性成果，強調公司要大力推行“三個工作法”，做到“三個馬上”，在全公司范圍內掀起一場作風革命、效能革命，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，推動思想作風大轉變、紀律意識大提高、管理秩序大優化、工作效能大提升，確保集團黨委各項決策部署在公司落細落實，...
2022-04-07
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吳勇調研昆明卷煙工商物流一體化建設項目
吳勇調研昆明卷煙工商物流一體化建設項目
4月4日上午，公司黨委書記、董事長吳勇到昆明卷煙工商物流一體化建設項目調研指導。吳勇認真聽取項目負責人關于項目推進情況的匯報，實地察看了施工現場建設情況，詳細了解項目施工重難點，并與項目管理人員進行深入交流。他就項目生產提出要求：●一是要狠抓項目建設，積極落實創優工程各項工作，爭優創先，樹立品質口碑。●二是要堅持質量為本、安全第一，嚴抓施工隊伍管理，確保安全、質量齊頭并進。●三是要統籌安排，精心組織，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，加快項目建設進度，確保完成既定節點目標。●四是要常態化抓好疫情防控工作，密切關注疫情進展，有針對性地做好項目預防工作，確保工程項目平穩有序推進。據悉...
2022-04-06
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公司組織召開2022年第二次清欠工作會
公司組織召開2022年第二次清欠工作會
4月2日下午，公司在資產運營管理部黨建活動室召開2022年第二次清欠工作會，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云主持，副總經理楊靜，財務總監宋勇，總經濟師劉懌出席會議。公司各基層單位主要領導，財務部、審計部、法律事務部、人力資源部負責人參加會議。會上，宋勇傳達了集團清欠工作會議精神，通報了集團下達的2022年收回前期拖欠指標，同時結合公司清欠工作實際下達直管部全年集團內、外項目及收回前期拖欠清收指標。各直管部分別匯報2022年全年預計收款計劃，4月預計收款及下一步清收措施，職工工資發放情況等；各職能部門匯報了項目涉訴、欠薪、竣工項目審計等相關情況。劉懌要求，各單位要對竣工未結算項目經營成...
2022-04-06
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