6月22日，省恢復重建辦主任邵虎，大理州住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長李文榮一行到第四直管項目部承建的漾濞縣中心敬老院恢復重建項目EPC總承包檢查指導，執(zhí)行項目經(jīng)理李金平陪同。邵虎深入施工現(xiàn)場，親切慰問一線管理人員，向他們致以最誠摯的問候。在認真了解項目工程概況、進展情況、工程質(zhì)量以及安全文明等情況后，他指出：●一是始終堅持“百年大計、安全第一”的原則。要深入排查安全隱患，狠抓整改落實，切實保障項目人員生命財產(chǎn)安全。同時，要全面落實“第一責任人”責任，努力構(gòu)建安全文明的施工氛圍，堅決遏制安全事故發(fā)生。●二是強化質(zhì)量意識，夯實過程管理。災后重建項目事關(guān)民生福祉，要增強一線人員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，...

今年以來，信息中心深入踐行作風革命、效能革命，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團、公司的決策部署上來，為“數(shù)字建投”的順利搭建保駕護航。今年是i8系統(tǒng)的啟動元年，i8系統(tǒng)的切換是全年工作的重中之重，對此，信心中心將基層單位劃分為不同的小組，由部門領(lǐng)導負責統(tǒng)籌部署，部門員工劃分責任小組，分管對應(yīng)單位的信息化工作，建立健全工作推進機制，責任化、清單化推進信息化建設(shè)。同時，層層壓緊壓實責任，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、什么時候做完”，確保系統(tǒng)切換各項事宜優(yōu)質(zhì)、高效推進。深入踐行“項目工作法”。今年是信息化變革的重要一年，服務(wù)十年之久的NC系統(tǒng)即將退出舞臺，...

近日，資產(chǎn)運營管理部以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主題，扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。01以學促進筑牢安全生產(chǎn)防線組織36名職工觀看專題片《生命重于泰山》。會上，黨支部書記結(jié)合影片內(nèi)容和單位實際，為大家深入解讀安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，引導職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。02以案促改持續(xù)強化“安全”意識分兩場組織35名職工觀看安全警示教育視頻，通過典型事故案例，讓職工深刻理解“血的教訓”，以案釋法、以案普法，進一步強化干部職工安全生產(chǎn)意識。03常抓不懈常態(tài)化推進隱患排查深刻汲取湖南長沙“4.29”居民自建房倒塌事故教訓，結(jié)合部門實際，制定公司自建房安全隱患排查整治工作方案，并按照方案迅速部署、立即...

6月20日下午，公司在第十直管項目部承建的元悅小區(qū)項目舉行2022年“高處墜落”應(yīng)急救援演練，公司總經(jīng)理助理姚繼紅，安全管理部經(jīng)理劉榮福，第十直管項目部班子成員，各基層單位安全總監(jiān)，項目各參建單位共90余人參加。本次演練分為應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救護組、物資保障組、事故調(diào)查組等8個小組，施工人員私自翻越欄桿作業(yè)，導致高處墜落，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)之后，立即報告項目負責人，由項目負責人向公司報告事故并啟動應(yīng)急救援預案，各小組迅速出動，應(yīng)急搶險組確定事故發(fā)生地點，并拉設(shè)警戒線；技術(shù)組緊接著對事故周邊進行監(jiān)測和評估，確認事故現(xiàn)場沒有二次傷害風險；醫(yī)療救護組攜帶醫(yī)用急救箱、擔架進入現(xiàn)場，對傷員進行初步檢查，對傷者傷...

安全文明施工是項目建設(shè)管理的重點，標準化設(shè)施的配備也是施工單位管理水平最直觀的體現(xiàn)。自集團和公司舉行“安全生產(chǎn)月”以來，各單位引導廣大干部職工樹牢安全發(fā)展理念，增強安全生產(chǎn)意識，切實整改抓落實，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力保障項目建設(shè)安全有序推進。昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項目總建筑面積25625.05㎡，合同造價1.09億元，合同工期為600天，位于昆明市五華區(qū)紅錦路昆明卷煙廠新廠區(qū)北側(cè)。工程建設(shè)分為A、B、C三個區(qū)域，其中A區(qū)高架庫區(qū)和B區(qū)主體結(jié)構(gòu)為獨立柱、連系梁結(jié)構(gòu)，屋蓋為大跨度張弦實腹鋼梁結(jié)構(gòu)，最大跨度為72m,最大層高為27.3m。A區(qū)入庫區(qū)及C區(qū)生產(chǎn)管理用房為鋼筋混凝土框架結(jié)...

6月16日下午，公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫，黨委委員、紀委書記付獻智，副總經(jīng)理王昌學，總工程師王長錄一行到云南建投第六建設(shè)有限公司交流座談，六公司黨委書記、董事長熊正平攜全體班子成員及相關(guān)職能部門人員參加。會上，熊正平對公司一行人的到來表示熱烈歡迎，他表示，雙方要以此次交流學習為契機，繼續(xù)加強溝通，相互借鑒管理中的先進經(jīng)驗，不斷提升綜合實力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來。隨后，雙方就經(jīng)營工作、機構(gòu)改革、激勵約束、基層考核、全員績效考核、農(nóng)民工實名制管理、團隊建設(shè)等內(nèi)容進行了深入交流。彭云認真聽取六公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理岳勁對公...

01龍濠苑（崗頭村A12地塊）項目A區(qū)順利通過竣工驗收6月17日下午，由第十直管項目部承建的龍濠苑（崗頭村A12地塊）建設(shè)項目A區(qū)順利通過竣工驗收。項目自開工以來，接連遇到生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊、資金緊張、材料供應(yīng)受限、施工場地狹小等諸多困難。對此，項目部不斷加強責任意識、狠抓安全質(zhì)量、強化施工管理、強化過程管控，始終堅持“高標準、嚴要求”推進項目建設(shè)，最終保質(zhì)保量完成施工節(jié)點目標任務(wù)，受到了業(yè)主及政府單位的高度評價。此次驗收由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位共同組成驗收小組，昆明市住建局、市質(zhì)安總站、市自然資源規(guī)劃局進行全程監(jiān)督。驗收組成員現(xiàn)場實地檢驗了工程實體結(jié)構(gòu)、混凝土質(zhì)量、安全文明施工等內(nèi)容，并...

6月16日，第十九直管項目部承建的騰沖碧桂園項目召開“保交樓”軍令狀簽署大會，公司總經(jīng)理助理姚繼紅、碧桂園區(qū)域副總裁馮自來參會。會上，馮自來對項目部取得的成績給予了充分肯定，他表示，項目部在新形勢下，要持續(xù)加強員工業(yè)務(wù)培訓，增強履職能力，提高項目管理水平。此外，今年降雨異常增多且持續(xù)時間長，項目部要科學合理銜接施工工序，建立健全降雨應(yīng)急防范機制，確保順利完成施工節(jié)點目標任務(wù)。姚繼紅指出：一是要精細化、責任化、清單化推進項目建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，加快項目建設(shè)進度，全力保障完成施工節(jié)點目標，確保完成“如期交付使用”的軍令狀。二是加強施工過程管控，嚴格按照集團和公司“安全生產(chǎn)月”各項要求，強化項...

6月17日，普洱市人大常委會主任、市耕地占補平衡項目總督察楊衛(wèi)東，市耕地占補平衡項目督察辦副主任康銘光一行到第七直管項目部承建的普洱市景谷縣永平鎮(zhèn)耕地占補平衡項目進行檢查督導，項目經(jīng)理龐川雄陪同。楊衛(wèi)東走進施工現(xiàn)場，詳細了解項目概況、施工進度、施工重難點等情況，對項目取得的成果給予充分肯定，并對一線員工的辛苦付出表示感謝。他指出：一是統(tǒng)籌兼顧、科學施工、合力推進搶抓工期，同時加強對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的排查，全力防范質(zhì)量風險，確保按時按質(zhì)按量完成施工節(jié)點目標任務(wù)。二是提高政治站位，聚力責任擔當。要加強項目后期維護管理，將項目建設(shè)與脫貧攻堅成果鞏固、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施有機結(jié)合，切實做好耕地整治工...

6月17日，公司在一號會議室召開i8系統(tǒng)全面切換上線啟動會。公司總經(jīng)濟師劉懌，信息中心、生產(chǎn)管理部、成本管理部、物資采管部、財務(wù)部相關(guān)人員及各直管部信息化分管領(lǐng)導參加會議，啟動會以視頻直播的方式在40個項目設(shè)分會場，會議由信息中心主任楊宏成主持。會議傳達了集團關(guān)于i8及NCC系統(tǒng)切換上線的通知，各業(yè)務(wù)主控部門結(jié)合自身實際對公司系統(tǒng)上線工作進行安排。隨后，劉懌做總結(jié)講話，他指出：一要堅持“只許成功，不許失敗”的信念。在公司NC運行堅實的基礎(chǔ)和相關(guān)部門強大的技術(shù)支撐下，一定要把本次i8系統(tǒng)全面切換上線的工作做成功。二要遵循兩大基本原則。一是“業(yè)務(wù)為主、IT為輔”的實施原則，各業(yè)務(wù)部門要主動工作，信...