11月5日上午9時，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王曉方，副總經(jīng)理王永強，總經(jīng)濟師曾繼紅到公司開展高速公路建設(shè)項目情況調(diào)研，基投公司、總承包二部、總承包三部、混凝土公司、設(shè)計院、建材科技、鋼結(jié)構(gòu)、建機廠等兄弟單位主要領(lǐng)導(dǎo)，集團相關(guān)部門人員陪同調(diào)研，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

    會上，一行人聽取目前高速公路建設(shè)情況、存在的問題和困難后。王曉方、王永強針對現(xiàn)高速公路項目策劃、人力資源管理、生產(chǎn)組織、材料供應(yīng)（特別是混凝土的組織模式)、鋁模板應(yīng)用等問題和參會人員進行了探討，指出了現(xiàn)高速公路工程管理暴露出來的弊端并就后期管理提出了意見：一是要做好高速公路項目前期方案的策劃工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，分層級進行策劃和細化；二是要明確思路和方法，抓實高速公路管理體系建設(shè)，探索創(chuàng)新驅(qū)動管理新模式；三是要高度重視安全問題，把安全問題放在第一位；四是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強政治思想教育、作風(fēng)建設(shè)。

    此次調(diào)研，為公司下一步高速公路的發(fā)展打開了新思路，增強了公司對高速公路項目管理和建設(shè)的信心。

符晨君/報道

金美萍/攝影