為加快推進公司在建重點項目生產建設，確保年度目標任務順利實現，助力公司內涵式高質量發(fā)展。“國慶”節(jié)假日期間，公司領導深入一線檢查指導。

公司黨委書記、董事長  彭 云

       10月1日至10月7日，公司黨委書記、董事長彭云到西南林業(yè)大學石林職業(yè)技術學院基礎設施建設項目（第二標段）、云南電網電力調度控制中心及信息技術業(yè)務用房項目（一期、二期）、云南昆明血液中心呈貢項目、昆明卷煙工商物流一體化項目、新希望旭輝元悅小區(qū)項目、大觀篆新農貿市場檢查指導并提出以下要求：

西南林業(yè)大學石林職業(yè)技術學院基礎設施建設項目（第二標段）

一是要加強項目部統籌策劃與基礎管理、成本把控工作。嚴格落實“四保一控一樹”實施細則，調動團隊活力，充分發(fā)揮個人能力，提升精細化管理水平。

二是要樹立危機意識和緊迫感，加強學習，提高業(yè)務水平。懂法知法，加強干部隊伍的建設并制定學習制度，把項目一線的學習落到實處。

三是要結合西南林業(yè)大學石林校區(qū)的施工特點，靠自身的實力，做現場，贏市場，打造公司的品牌與形象，提升口碑與影響力。

四是要在國慶節(jié)與黨的二十大召開期間，把安全生產和維穩(wěn)工作放在首位，加強安全防范管理，常態(tài)化抓好疫情防控工作，確保國慶節(jié)期間的平安穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

 寧 昱  報道/攝影

云南電網電力調度控制中心及信息技術業(yè)務用房項目（一期、二期）

一是搶抓工期加快項目進度，項目部要根據建設單位要求的竣工日期，科學統籌嚴密部署各項工作，確保如期完成項目建設目標。

二是要求項目各塊進行分工管理，但分工不分家、各部門要擰成一條繩精心部署，確保工程結算如期完成。

三是項目來之不易，在收尾決勝階段更不能松懈，要統籌謀劃、穩(wěn)步推進，樹立公司品牌形象。

 張傳磊  報道/攝影

云南昆明血液中心呈貢項目

一是項目管理人員要筑牢安全生產底線紅線，扎實開展工作，嚴格落實疫情防控各項措施，確保項目安全生產平穩(wěn)可控。

二是要理清思路，不斷增強創(chuàng)效意識，提高創(chuàng)效能力，在保質保量保安全的情況下實現項目創(chuàng)收盈利。

 周 云 報道

昆明卷煙工商物流一體化建設項目

一是抓好市場經營工作，牢固樹立“現場就是市場”的經營理念，提升全員經營意識、提高投標質量，切實抓好生產經營相關工作，樹立公司良好的形象和口碑，用實力捍衛(wèi)市場。

二是嚴格按照集團“四保一控一樹”實施細則，強化安全、質量管理，確保安全無事故、質量零缺陷，全力打造精品工程。

三是要統籌安排，精心組織，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，加快項目建設進度，確保完成甲方要求的節(jié)點目標。

四是要常態(tài)化抓好疫情防控工作，密切關注疫情進展，有針對性地做好項目預防工作，確保工程項目平穩(wěn)有序推進。

蔣春暉 報道/楊  芳 攝影

新希望旭輝元悅小區(qū)項目

一是要強化危機意識，確保質量安全、強化基礎管理、提升利潤空間，為公司高質量發(fā)展夯實基礎，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二是要從項目管理、施工進度、安全生產、人才培養(yǎng)等方面提高政治站位，強化責任擔當，全速推進項目有序建設。

三是要加強風險防控，提高早預判、早化解的能力，提高管理人員專業(yè)知識、技能和判斷力，為壓降各類風險保駕護航。

四是直管部要找準著力點，發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)開辟房地產市場，打造高效益、強有力的項目團隊。

姚吉斌 報道/王麗華 攝影

大觀篆新農貿市場

一是要按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，嚴格貫徹落實中央、省、市工作部署，強化安全防控措施，優(yōu)化民生服務保障，讓群眾度過一個歡樂祥和的國慶假期。

二是要加大市場保供穩(wěn)價力度，加強市場監(jiān)測和貨源組織，確保節(jié)日期間生活必需品供應充足、價格穩(wěn)定。

三是要壓緊壓實監(jiān)管責任，堅定自覺把安全生產責任落實到位。市場管理工作人員要協同政府各級部門，常態(tài)化抓好疫情防控、食品安全等工作，站好節(jié)日崗、站好日常崗，以市場繁榮穩(wěn)定作為答卷，確保民生供應，迎接黨的二十大勝利召開。

 王 斕 報道/攝影

公司副總經理  楊 靜

魯甸縣縣城環(huán)城公路PPP項目

       10月3日，公司副總經理楊靜帶隊到第三直管項目部魯甸縣縣城環(huán)城公路PPP項目檢查指導。

       楊靜一行深入魯甸縣縣城環(huán)城公路PPP項目檢查生產情況，在詳細聽取了項目的工程質量、安全生產、施工進度等匯報后，針對項目下一階段工作，他提出三點工作要求：

一是項目部要緊扣目標任務，搶工期，趕進度，攻堅克難，真抓實干，全力以赴推進項目建設，確保10月5日所有路基轉序合格，移交路面分部。

二是強化人才隊伍建設，以建立學習型組織為契機，加大人才培養(yǎng)，夯實基礎管理工作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

三是強化黨建工作與生產經營深度融合，真正把黨的組織資源轉化為項目建設資源，把黨的組織優(yōu)勢轉化為生產發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建工作引領保障高質量發(fā)展。

劉娟宇  報道/徐天理  攝影