11月25日，國際工程部承建的蒲縹物流園分布式光伏自發(fā)自用余電上網(wǎng)項目正式開工，建設單位相關領導，國際工程部相關負責人參加開工儀式。該項目由恒云潤達（保山）新能源科技發(fā)展有限責任公司投資建設，是建設單位積極響應國家“十四五”能源轉(zhuǎn)型號召的具體實踐。項目建成后，對進一步構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的區(qū)域能源體系，極大改善當?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)具有重要意義。據(jù)悉，該項目位于云南省保山市隆陽區(qū)蒲縹鎮(zhèn)，屬于屋面光伏支架結(jié)構(gòu)工程，占屋頂總面積12393平方米，安裝總?cè)萘?119.1千瓦峰值，采用“就近接入、自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的原則接入電力系統(tǒng)，建成后年發(fā)電量可達783.65萬千瓦時。徐冉報道/呂文韜攝影

近日，隨著最后一片T梁精準落位，楚雄東南繞城高速土建二標2-3工區(qū)大保山大橋T梁架設全部完成，大橋?qū)崿F(xiàn)雙幅貫通。項目建設團隊成立黨員先鋒隊，在T梁架設過程中精心組織、科學施工，采用先進的吊裝技術，對每一片T梁的質(zhì)量、尺寸分別進行檢測、校核，確保了T梁架設的精準度和穩(wěn)定性，順利實現(xiàn)了大橋雙幅貫通。據(jù)悉，該項目全線長3.82千米，包含橋梁12座（單幅），其中10座單跨跨徑30米，2座單跨跨徑40米，均為預應力砼T梁橋，大保山大橋是楚雄東南繞城高速土建二標2-3工區(qū)實現(xiàn)雙幅貫通的第四座大橋。趙滿琴報道/攝影

11月21日至22日，公司成功舉辦了第二期項目經(jīng)理業(yè)務能力強化提升培訓，共計42名項目經(jīng)理參加。本次培訓課程內(nèi)容涵蓋了項目進度管理、工期索賠、竣工結(jié)算要點和項目管理法律風險識別及防范措施等，公司內(nèi)部資深講師以實際案例為切入點，圍繞“創(chuàng)效”這一核心目標，深入淺出地講解項目成本管理的要義，激發(fā)項目經(jīng)理對于成本管控的新思考和新思路，為今后的項目管理實踐鋪墊堅實基礎。培訓設置了隨堂小測試，根據(jù)測試成績及課堂綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀學員并給予表彰獎勵。培訓結(jié)束后，公司舉行了座談交流會，參會人員就項目管理中的實際問題進行了深入交流，共同探討解決方案，分享成功經(jīng)驗。公司將繼續(xù)秉持“以人為本、持續(xù)學習”的理念，為項...

11月23日上午，公司黨委在二號會議室召開2024年第二次全面從嚴治黨專題會議，全面總結(jié)2024年全面從嚴治黨工作情況，研究部署下一階段工作。會議由公司黨委書記、董事長彭云主持。會議學習了《習近平論全面從嚴治黨（2024年）》，聽取了公司班子成員個人專題報告、公司黨委落實全面從嚴治黨工作專題報告，以及公司監(jiān)督、執(zhí)紀、問責和監(jiān)督、調(diào)查、處置等相關情況的通報和綜合分析報告。會上，領導班子成員分別進行研討交流，多方位分析當前公司全面從嚴治黨的工作形勢，查找剖析存在的問題與不足，研究部署下一階段重點工作任務。彭云在會議總結(jié)中強調(diào)：一是提高政治站位，加強黨的政治建設。要加強政治理論武裝，堅決貫徹落實各級...

11月21日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波到磨憨國貿(mào)流通加工產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導并開展經(jīng)濟運行及成本分析會。會上，許浩波認真聽取項目整體經(jīng)濟運行情況匯報，并對合同履約、物資采購、成本管控等工作提出要求。他指出，項目部要不折不扣執(zhí)行公司經(jīng)濟管理制度，全面構(gòu)建成本管控體系，明確預算收支，確保項目成本穩(wěn)定可控；要制定具體的降本目標計劃，嚴格落實各項降本增效措施，提高項目整體盈利能力與抗風險能力；要定期召開月度成本分析會，形成信息共享、責任共擔、利益共贏的良好局面，全面提升項目的經(jīng)濟運營效率與管理水平。據(jù)悉，該項目位于勐臘縣磨憨鎮(zhèn)，建筑面積約5.52萬平方米，項目建成后將有力推動老撾磨憨—磨丁國際貿(mào)易流...

近日，由北京中建協(xié)認證中心有限公司（簡稱中建協(xié)認證中心）主辦的建筑業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯”研討會在京召開。會上，中建協(xié)認證中心對“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新案例交流活動”申報結(jié)果進行了公布，公司憑借卓越的表現(xiàn)，成功獲評“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號，這一殊榮是對公司在質(zhì)量管理領域長期努力的充分肯定。公司自1999年通過管理體系認證以來，始終致力于管理體系運行活動與公司業(yè)務活動的深度融合。未來，公司將持續(xù)深化質(zhì)量管理體系各項工作，不斷提升管理水平，秉持“匠心服務品質(zhì)爭先”的質(zhì)量理念，不斷優(yōu)化管理方式和技術手段，全面提升公司工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和運行質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，助力“質(zhì)量建投”建設。據(jù)悉，“質(zhì)量管理...

11月20日下午，集團公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理楊少真一行到云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設項目檢查指導，圍繞項目生產(chǎn)管理及下一步創(chuàng)優(yōu)工作開展座談交流。公司技術質(zhì)量管理部、第二直管項目部、安裝分公司相關人員參加。交流會上，項目部結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標對項目目前已開展的創(chuàng)優(yōu)工作進行了詳細匯報，重點匯報了室內(nèi)外裝飾裝修工程的細部做法要求和標準，集團生產(chǎn)管理部及創(chuàng)優(yōu)專家提出寶貴建議及意見。楊少真指出，項目部要抓好創(chuàng)優(yōu)前期準備工作，主動借鑒學習，將創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與新要求新標準相結(jié)合，持續(xù)提煉梳理特色亮點，完善項目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，切實做到清單化、責任化、具體化。要注重過程創(chuàng)優(yōu)，加強過程質(zhì)量管控，做好施工現(xiàn)場工序驗收...

11月20日，隨著最后一方混凝土順利入樁，元大高速土建4-1分部小村4號大橋首棵鉆孔灌注樁順利澆筑，標志著該項目橋梁主體工程施工拉開序幕。自百日攻堅行動開展以來，元大高速土建4-1分部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深化拓展支部“崗、區(qū)、隊”建設，黨員同志帶頭完善專項施工方案，仔細研究質(zhì)量安全控制要點。同時，就樁基鉆孔、成孔、清孔、安放鋼筋籠、混凝土澆筑等施工工序認真開展技術、安全交底，確保施工的安全性、規(guī)范性和合理性。據(jù)悉，元大高速土建4-1分部橋梁共有8座，樁基設計共有230棵，預制T梁382片，本次澆筑樁基為小村4號大橋右幅3-2#樁基，樁徑1.9米，樁長28米。李恒報道/陳科汗攝影

11月15日，集團經(jīng)濟管理交流會在公司云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設項目召開。集團公司總經(jīng)濟師孟春柳、集團企業(yè)管理部、各二級單位總經(jīng)濟師及相關人員共計50余人參加。孟春柳率隊深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目技術、質(zhì)量、安全管控等相關應用在降本增效方面的情況，并查閱項目資料，聽取相關工作匯報，充分了解項目經(jīng)濟管控情況并展開交流，對項目在EPC管理造價控制、項目管理策劃、BIM技術運用、智慧工地創(chuàng)建等方面的亮點工作給予充分肯定。孟春柳強調(diào)，三公司要及時總結(jié)提煉項目經(jīng)濟管控亮點，系統(tǒng)建立公司層面的管理制度及規(guī)定，促進公司各單位、各項目精益、均衡發(fā)展；項目部要在充分聽取各公司總經(jīng)濟師的意見及...

11月14日下午，公司黨委書記、董事長彭云到昆明理工大學有色金屬冶金先進技術項目檢查指導。彭云深入施工現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場生產(chǎn)進度、安全文明施工等情況，與項目人員進行親切深入交流，對項目團隊的付出與努力給予充分肯定，并叮囑大家合理安排作業(yè)時間、做好冬季施工安全防護。彭云對項目部工作提出要求，一是要提高EPC項目管理水平，積極對標學習先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮EPC項目管理優(yōu)勢，協(xié)同開展設計、采購和施工等工作，注意提前優(yōu)化設計，做好成本測算和資源分配，進一步優(yōu)化流程，提高管理效率，為后續(xù)施工做好全方位保障。二是要注重工期管理，科學細化工期計劃，明確工期關鍵節(jié)點，前置各項資源配置，動態(tài)做好過程管控，盡力縮短...