4月30日下午，公司2026年第一季度經濟運行分析會在二號會議室召開。會議全面復盤一季度經濟運行成效，聚焦商務專項策劃、施工圖預算統(tǒng)籌、目標成本動態(tài)管控、成本關門、外部結算、業(yè)財一體化六大重點提升事項，壓實經濟管理責任、破解過程管控卡點，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，全力推動經濟管理質效穩(wěn)步提升。公司黨委書記、董事長彭云，副總經理、總經濟師許浩波出席會議，公司副總經濟師、經濟管理部及各分公司經濟管理工作相關負責人參會。

會上，彭云肯定了近期經濟管理工作成效，并提出“一集中、六加強”工作要求，為全年經濟工作指明方向。強調要全面強化法人層面集中招采管控，整合采購資源，切實降低成本，筑牢成本管控第一道防線，扭轉項目分散管控、效益流失局面，加強以下六個方面工作：一是加強責任意識與閉環(huán)管理，強化全員擔當，問題即知即改、及時上報、持續(xù)跟進，杜絕重部署輕落實的現(xiàn)象；二是加強 EPC 項目全過程管控，嚴守不超概紅線，強化設計優(yōu)化與全鏈條管理，確保項目合規(guī)增效；三是加強業(yè)務能力與培訓提升，常態(tài)化開展核心業(yè)務培訓與對標學習，打造專業(yè)精干經濟管理隊伍；四是加強結算與成本關門力度，堅持當年竣工當年結算，竣工3個月內完成成本關門，同步推進簽證變更，化解歷史遺留問題；五是加強成本管控與虧損治理，嚴管關鍵環(huán)節(jié)，限期整改、精準止損；六是加強會議實效與案例復盤，推行現(xiàn)場會、案例分析會，以正反案例傳導壓力、推廣經驗，提升整體管理水平。

許浩波全面部署下一階段經濟管理重點工作，要求以大商務管理為抓手，強化事前策劃、事中管控、事后閉環(huán)，全力攻堅成本關門與外部結算工作，確保年度經濟目標落地。一是狠抓策劃與基礎管理，強化生產、技術、商務聯(lián)動，落實標準化流程，做到日清日結、工作有規(guī)劃；二是優(yōu)化人員結構與協(xié)同機制，統(tǒng)籌人員配置，打破業(yè)務壁壘，推動人員跨崗交流，構建人才梯隊；三是聚焦重點項目管控，對德欽新縣城避險安置房、老撾中心、云南貴金屬研究院、云師大紀檢監(jiān)察學院等示范項目進行全過程跟蹤、主動指導，杜絕工作懈怠；四是推進業(yè)財一體化建設，嚴控數據失真，杜絕 “陰陽賬”，保障上報數據真實準確；五是強化隊伍責任擔當，推動管理人員深入現(xiàn)場、熟悉流程，規(guī)范合同管理與簽證變更等工作。

經濟管理部通報各分公司關于六大重點事項的推進情況，直指商務策劃滯后、預算統(tǒng)籌不足等突出問題，明確整改要求與時間節(jié)點。各分公司、直管部圍繞六項重點工作匯報具體計劃與落實舉措，堅持問題導向，突出實干實效。

田桂香 報道/邵嘉桔 攝影