3月18日至19日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭云赴麗江公司及麗江片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研，深入一線掌握工作實(shí)況，指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理，麗江公司黨總支書記、總經(jīng)理布軍參加。

3月18日，在麗江公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職開局之際，彭云組織召開班子會(huì)議，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、班子分工、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，統(tǒng)籌部署麗江公司全年工作。會(huì)上，布軍匯報(bào)了麗江公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2026年計(jì)劃安排、新一屆班子分工，梳理發(fā)展現(xiàn)狀、短板弱項(xiàng)與未來(lái)規(guī)劃。各班子成員依次匯報(bào)分管領(lǐng)域工作成效、難點(diǎn)堵點(diǎn)及2026年攻堅(jiān)舉措，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、黨業(yè)融合、資金保障等關(guān)鍵事項(xiàng)展開。

彭云認(rèn)真聽取匯報(bào)，結(jié)合麗江公司戰(zhàn)略定位及集團(tuán)、公司的整體布局，對(duì)麗江公司下一步工作提出要求：錨定定位勇?lián)?dāng)。當(dāng)好集團(tuán)扎根麗江的形象窗口，深耕本地市場(chǎng)，贏得地方認(rèn)可，筑牢發(fā)展根基。錘煉作風(fēng)守底線。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，清晰界定權(quán)責(zé)邊界與合規(guī)紅線，堅(jiān)持制度剛性執(zhí)行，抓好隊(duì)伍管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)防線。勤學(xué)善思強(qiáng)本領(lǐng)。樹立終身學(xué)習(xí)理念，常態(tài)化開展專題學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，持續(xù)提升班子及全員專業(yè)素養(yǎng)、綜合履職能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力。秉持團(tuán)結(jié)、和諧、互補(bǔ)、共享原則，打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的領(lǐng)導(dǎo)核心。文化鑄魂固根基。深耕企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)守發(fā)展信仰與工匠精神，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。精耕經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。狠抓經(jīng)營(yíng)全流程細(xì)節(jié)，秉持誠(chéng)心、用心服務(wù)理念，精益求精提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。育強(qiáng)隊(duì)伍優(yōu)管理。加快隊(duì)伍整合融合，健全人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)體系，抓實(shí)精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。打造標(biāo)桿樹品牌。總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿工程，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理賦能市場(chǎng)開拓與品牌塑造。前瞻布局強(qiáng)資質(zhì)。深度研判麗江市場(chǎng)態(tài)勢(shì)與機(jī)遇，結(jié)合區(qū)域需求，提前謀劃資質(zhì)增項(xiàng)與升級(jí)，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全局思維促協(xié)同。牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌推進(jìn)大商務(wù)管理，打破單位壁壘、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)片區(qū)業(yè)務(wù)效益最大化。

3月19日，彭云、布軍一行深入麗江師范學(xué)院、古城區(qū)保障性租賃住房、古寧高速四分部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)了解工期節(jié)點(diǎn)、成本管控、技術(shù)難點(diǎn)、安全文明施工等情況，細(xì)致核查人員工資發(fā)放、勞務(wù)保障、資金周轉(zhuǎn)等民生環(huán)節(jié)，全面掌握項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，并就存在問(wèn)題提出指導(dǎo)意見。

彭云強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持安全底線，以“零容忍”態(tài)度壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段升級(jí)安全管控體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與人員安全培訓(xùn)，筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全屏障。二是健全成本管控機(jī)制，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，通過(guò)技術(shù)賦能與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)破解執(zhí)行虛化，確保成本精準(zhǔn)可控。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以流程化體系替代經(jīng)驗(yàn)主義，將精細(xì)化管理貫穿建設(shè)全流程，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，優(yōu)化施工組織，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。四是錨定工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化效率提升，主動(dòng)加強(qiáng)外部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付，在麗江片區(qū)樹立企業(yè)良好品牌形象。