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云南建投第三建設(shè)有限公司

公司要聞
彭云調(diào)研玉溪、通海、澄江5個項目
來源:原創(chuàng) 發(fā)布人:管理員 發(fā)布時間:2020年09月21日 瀏覽:3930次
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    9月19日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云先后到玉溪李褀街道大矣資項目、通海杞麓湖環(huán)湖項目、澄江撫仙湖星空國際度假期社區(qū)一期項目、澄江化石地自然博物館項目、天頤幸福里(限價商品房)建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)。生產(chǎn)管理部經(jīng)理趙云,綜合辦公室副主任高佳慧陪同調(diào)研。


    彭云深入項目施工現(xiàn)場,聽取了各項目人員對工程的總體介紹,重點(diǎn)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程回款等情況進(jìn)行了調(diào)研,并詢問了解了項目人員架構(gòu)、持證情況、施工工藝、施工難點(diǎn)亮點(diǎn)及項目目前存在的困難和亟需解決的問題。


    彭云要求各項目要全面貫徹落實集團(tuán)和公司“乘勢而上,大戰(zhàn)120天”會議精神,充分發(fā)揮建投人高原鐵軍精神,秉承質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的基石,從源頭上保證工程質(zhì)量,做到思想上不懈怠,管理上不放松,從嚴(yán)從實從細(xì)抓起。同時要嚴(yán)格項目安全管控,提升項目人員正確、有效識別現(xiàn)場風(fēng)險源的能力和安全管理工作的責(zé)任心,實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”,使安全工作處于受控狀態(tài)。彭云還叮囑項目青年員工通過繼續(xù)教育、考證執(zhí)證等方式全方位提升自我綜合能力,使青年員工盡快成長起來,實現(xiàn)人才由存量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

高佳慧 攝影/報道