11月23日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪率隊到翡翠園二期小區(qū)項目開展項目策劃評審交流會，公司項目策劃總監(jiān)、副總經(jīng)濟(jì)師，相關(guān)職能部門及二分公司負(fù)責(zé)人參加。

會上，項目負(fù)責(zé)人圍繞項目概況、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及全周期成本控制等方面進(jìn)行匯報，評審組結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略要求及項目實(shí)際情況，從技術(shù)方案優(yōu)化、精細(xì)化成本管控、精神文明建設(shè)等方面提出優(yōu)化意見，并對項目施工中的關(guān)鍵工序銜接、工期節(jié)點(diǎn)把控等重點(diǎn)問題同與會人員進(jìn)行討論。

尹彪對項目前期策劃工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是聚焦成本與風(fēng)險管控，筑牢項目基礎(chǔ)。要以降本增效為核心，強(qiáng)化大商務(wù)意識，建立全周期風(fēng)險防控體系，針對潛在風(fēng)險提前制定應(yīng)急預(yù)案，防范工期與價格風(fēng)險。二是壓實(shí)責(zé)任與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升管理效能。要健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”協(xié)同責(zé)任體系，優(yōu)化資源配置與工序穿插，確保質(zhì)量過硬、一次合格。三是強(qiáng)化團(tuán)隊與黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。要以黨建為引領(lǐng)賦能生產(chǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的項目管理團(tuán)隊，全面展現(xiàn)項目團(tuán)隊履約能力與良好風(fēng)貌。

據(jù)悉，該項目位于蒙自市昭忠路與惠民路交叉口西南側(cè)，為四代住宅小區(qū)，總建筑面積約9.11萬平方米，合同工期365天，包含7棟17層的高品質(zhì)住宅及配套商業(yè)設(shè)施。

姚吉斌 報道/攝影