12月5日，公司在一號(hào)會(huì)議室組織開展成本管控大賽優(yōu)秀案例分享會(huì)，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席開班儀式并作動(dòng)員講話，相關(guān)職能部門及各基層單位共90余名業(yè)務(wù)骨干參加。

許浩波對(duì)公司獲獎(jiǎng)的案例給予了高度肯定，也指出了當(dāng)前公司大商務(wù)管理中不同項(xiàng)目存在的問題。他要求，要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)”，將本次分享的優(yōu)秀案例作為標(biāo)桿，深入研究、系統(tǒng)提煉，轉(zhuǎn)化為可在全公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要踐行“大商務(wù)”思維，必須強(qiáng)化“鐵三角”協(xié)同，突出策劃的龍頭作用，依托EPC模式實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值創(chuàng)造。要建立“比學(xué)趕超”機(jī)制，以本次分享會(huì)為契機(jī)，常態(tài)化開展標(biāo)桿對(duì)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)傳授活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)造性，持續(xù)夯實(shí)公司精細(xì)化管理根基。

本次分享會(huì)由7家獲獎(jiǎng)單位的項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行分享，分別從工程重難點(diǎn)、精細(xì)化成本管理、施工方案優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新等維度進(jìn)行了深度解析。參會(huì)人員全身心投入，在交流中啟迪思路，在分享中共同成長。

唐宇琦 報(bào)道/攝影